历经十余年创新经营，现已发展成为拥有4家公司协作厂的阀门行业产销企业之一。生产“HQ”牌电动阀门、电站阀门、电动闸阀、电动截止阀、止回阀、电动球阀、电动蝶阀等通用类阀门以及陶瓷阀门、减温减压装置等特种非标阀门。其旗下的扬州贝尔阀门控制有限公司被评定为高新技术企业——江苏省高新技术企业和江苏省外商投资技术先进企业。
人力资源优化
针对企业发展的模式和市场需求，湖泉从2007年开始全力打造人才团队，引进高效率人才培训模式，力求用三年时间创建一支坚实的人才队伍，建立一整套规范化管理体系，真正实现化企业的目标。上海湖泉阀门认为他们的竞争力就是管理规范化，终将落实到人力资源优化工作上。湖泉2007年引进了模块化管理模式，制定了连续五年的战略规划，企业将2007年定为新管理模式导入阶段，2008年为模式应用阶段，2009年为模式磨合阶段，通过三年全新改革，建立化、集团化的现代管理体系，向现代化企业跨越。湖泉投入了大量资金进行人才培训，不断加强营销队伍培训，先后引进了培训班课程。2008年计划将销售管控、培训模式移植到经销商那里，训练人才队伍，力争达到从产品生产到售后服务等不同岗位的人才都化和效率大化，让人才跟上市场脚步，不断发挥大创造力，从而不断增强企业的应变力和战斗力。
化生产
上海湖泉阀门正在全力打造两个国际化制造基地：一是湖泉与国际企业在扬州邗江区共同投资1200万元建立电动阀门出口生产基地。二是按照现代化、园林化、高科技含量为主要标准建设的集团新兴工业园区。建立大规模化生产基地，是为了保证足够的空间。 “品质-源于，服务-在于兑现” 湖泉利用科学管理理念，将人才、硬件合二为一，健全规范管理制度，走上人才带动企业发展的全新道路。
发展研发力
在国际市场洗牌的新形势下，科技创新已经成为企业生存的夺命剑，产品具备科技含量，在市场才能站得住脚，湖泉意识到创新的关键，不断进行着创新，不断超越着自己。湖泉拥有科技成果多项，像蓄能器式7秒快关蝶阀、球面双密封闸阀、减温减压阀等都是湖泉自主创新的结果。发展也许是湖泉成为集团的一个必要因素，他们在产品上也不断打造着奇迹，拥有自动平衡式截止型调节阀、电动V型双密封球阀、电动保温球阀等十多项产品。未来的发展道路上，企业在人才管理基础上，将大力突破核电、火电、石化类领域的阀门产品研发技术。湖泉重视学习，在核电阀门研发技术突破过程中，经常和国外核电厂学习，经常考察国外市场，借助学习来不断提高自身的技术水平。上海湖泉阀门在火电阀门领域得到行业用户的肯定，他们的火电阀门产品研发能力在行业内名列前茅，以此为牢固的基础，湖泉发展核电阀门具备了一定的优势，在未来的发展历程中，湖泉还将大力发展石化行业的产品，将湖泉阀门真正深入到化领域，真正实现国家民族产品品牌的目标。
品牌力
加大品牌建设力度，增加品牌含金量。在竞争激烈的市场大潮中，企业将以质量、交期、服务、价格等综合优势赢得品牌市场，不断完善着自己的品牌形象。目前的宣传方式很多，但是我们更注重宣传，毕竟品牌是一种文化，要与文化产业靠拢，所以我们要将更多精力放在电子网络等快捷大众的宣传媒体上。在湖泉，时间和管理的有效结合，从另一个角度看，品牌也是时间累积的成绩，谁在有效的时间创造出效率，谁就拥有前沿的品牌。上海湖泉阀门将立足阀门工业，以创立民族品牌为己任，潜心打造阀门行业民族品牌。梅花香自苦寒来，相信湖泉在模块管理的策略实施后，将发挥出更大潜力，创造更多的价值，将一流的管理体现的淋漓尽致，再创企业辉煌！