随着稳增长调结构中央政策的一步步落实，当下不管你承不承认，我国经济持续性下行已经是不争的事实，竞争也越来越白热化，阀门行业几乎陷入了各种乱象的泥潭，面对产品同质化严重，缺乏创新、缺乏人才，价格体系混乱等问题，稍有不慎，将会被市场淘汰。
眼下阀门企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，根本的是企业竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的优势。所以湖泉阀门企业以不断提高竞争力作为长期制胜之本。
在多年的发展中，凭借着在技术、管理、营销等领域的创新，使得湖泉阀门成为了阀门和旋塞的制造市场的重要参与者，并且具有了较强的国际竞争力。从某种意义上，它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。如何提高阀门企业竞争力上海湖泉阀门认为四点意见可行。
当前是知识经济时代和战略竞争时代，阀门企业的竞争归根到底是人才的竞争，技术的创新、规范的管理这些都需要人才，以人为本，人才具有空前的重要性。当前我国闸阀、蝶阀、球阀、截止阀、调节阀、止回阀等系列阀门生产企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是中西部的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此阀门行业及其他业企中，已经引起企业高层的高度重视，众多发展中的企业正在认真思考如何开辟人才之路，吸引人才，善用人才， 坚持以人为本是意见之一。
意见二、加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于球阀、闸阀和截止阀生产企业而言因为这三种产品用量广竞争激烈，所以特别要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。
意见三、企业要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州和福建阀门行业有很多企业还采用家庭作坊模式，急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。应重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。
一点、企业努力开拓国内外阀门市场，有能力的企业要走出去并购，兼并一些国外的企业为自身发展布局，开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
公司凭借多年的研发经验和管理理念，使企业在阀门和执行器制造业中成为具有较强实力和富有竞争力的供应商。目前，公司主要产品闸阀、蝶阀、球阀、截止阀、调节阀、止回阀等系列阀门和各种电动执行器、气动执行器、电磁阀、控制系统、自动化成套设备等自动化产品。广泛应用于电力、石油、化工、环保、自来水、煤矿、冶金、造纸、楼宇等行业，产品远销国内外，深受海内外用户的好评。
上海湖泉阀门坚信只要我们调整好发展思路，增强发展的信心，强化企业管理，推进技术进步，重视技术创新和技术的研发，努力提高企业的竞争力，做出阀门企业是指日可待的。