来到地处上海湖泉阀门有限公司厂，看到他们企业的外贸业务也十分繁荣，为英国客商量身定做的、质量上优的一批电动阀门正在启运发货，金秋十月来临之际，外贸订单业务相当兴旺。
接连刷新企业同比月份销售历史记录，企业为啥会有如此强劲发展势头？据企业负责人党昌银介绍，主要是他们坚持良好的产品质量和良好服务信誉，跻进了中石化集团资源成员单位。由于中石化网络内实行公平交易，竞争采购，阀门业务较多，目前他们的截止阀、球阀等通用类产品处于供不应求状态，现在这块业务要占三分之一。同时积极发展外贸，在原有阀门合作伙伴基础上，内部各项基础得以完善，既锻炼了内部阀门生产制造水平，而且练好了内功，产品质无可挑剔，为他们开拓外贸业务奠定了扎实基础。目前外贸业务也要达三分之一，今年可占一半左右。为了扩大外贸业务，近几年已投资1000多万元，搞技改投入，主要扩建铸钢生产车间，除满足阀门业务外，还承接对外协作业务。与此添置生产设备，适应业务的拓展；形成以装配为主的生产基地，实施多元化经营，生产，使得企业年产销不断攀升。有了内销阀门、外贸阀门业务，并驾齐驱，更是促进了企业的发展与提高。
现如今，虽然搞管理是企业常生老谈的问题，如果企业管理搞好了，但它确实能提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。阀门市场是宽广的，关键是能否抓住机遇，利用自己的现有能力，依靠自己的资本实力，扩大生产力，提高产品档次，提高产品的附加值，才能做大阀门产业，他们正是围绕这一目标，立足阀门，拓展了阀门市场，壮大了企业的实力。
经过这几年的市场风浪，企业随机应变，调整产品结构，根据市场来发展业务，企业越搞越兴旺，从小到大，已发展一家颇具实力的阀门企业，赢得了良好的业绩，做大了市场份额。同时，在我们感觉中，企业管理有方，内部人员精干，管理人员20人左右，经了解，企业一人身兼多职是常事，如企业领导人员既管技术与质量，又兼阀门的经营与招投标，整天忙忙碌碌，充分发挥了自己的潜能，办事效力相当高。因为有着统一的目标和梦想，这群湖泉家人不怕辛苦，踏实肯干，凝聚力很强，尽力去做，不折不扣地去完成，实属民营企业家难得的团队潜质。我们企业之间的博弈的复杂性，并不是用一两句话就能完整描述的，无论是哪面暂时占据劣势，都应该有一份像湖泉家人这样超越自我，挑战自我，战胜自我，以及一份不甘落后，顽强拼捕的精神。其经营与管理模式也值得同行业借鉴的。
不仅如此，公司将一如既往致力于设计、生产和销售高新技术钢制阀门，并不断完善阀门种类和规格。目前主要产品有闸阀、蝶阀、球阀、截止阀、调节阀、止回阀等系列阀门和各种电动执行器、气动执行器、电磁阀、控制系统、自动化成套设备等自动化等特色产品，又实施不断创新、质量精益求精、常规产品做精的发展规划，同样是抓住国际阀门市场趋旺的优势，从建厂仅10年时间，年年快步跨越，形成了湖泉的独特发展特性，生产各类阀门产品已15%出口国外，并占据85%内销的市场份额，为成为一名实至名归的阀门制造商也为整个行业的持续发展不断蓄力。
上海湖泉阀门有限公司呼吁行业内的业内人士“品质是个战略问题，是个资本问题，也是个长期问题，需要几十年如一日地坚守，所以更需要企业的带头人真正重视起来才行。重品质，代表了湖泉企业需要行业的肯定、客户的满意，未来，湖泉仍然会把重品质、守契约放在发展的位，为客户带来高品质的电动阀门产品不断努力”