春风化雨、春华秋实，迎着改革开放40周年的春风，湖泉阀门，身居阀门行业风口浪尖，时刻以“者”的姿态，在除旧立新中成长，在自我鞭策中突破。
2019年，湖泉阀门销售团队在总经理党昌银“回归营销本质”的号令下，依旧狠抓市场，毫不懈怠。营销总监刘海龙也在团队中发起“冲刺2019军令大行动”集体思考，这样团队领头人带头自我鞭策，以“时不我待”的紧迫感，向2019年第二季度强劲冲刺！
一个高效的营销团队，必须要有狼性、懂狼道，狼的生存法则是集战斗和智慧于一身，我们的生存法则是集进攻欲望和营销方法为一体。作为一家合资企业, 研发、加工和销售各种阀门、电动执行器和自动化成套设备，拥有进出口权的综合型企业。我们可见湖泉阀门不缺市场、不缺团队，缺的是危机感！是执行力！是团队的“血性”！
对团队不严格，是直接造成效率低下的原因。引入新鲜血液急不可待，没有竞争，就没有压力，没有压力，则动力匮乏！能力和品德更优的强者，绝不会甘于平庸，团队在尽量公平的前提下，给强者机会和空间，团队的源动力在此，毋庸置疑。在湖泉阀门企业的目标是打造成一支令客户拍手叫好的团队，在面对任何市场实行阵地战的时候，能采取群狼战术，迅速围歼竞争者，这就是上海湖泉阀门企业要的血性和紧迫感！重执行、重荣誉、重绩效、重效率、提升销量和利润，就是血性，提前实现销量和利润就是紧迫感。
湖泉阀门销售团队从现在开始：重塑规则——一切听指挥，遵命于规定！我会为自己的决定买单，你要为你的执行买单，在工作中，销售的每一个人，无论对团队还是自己，都缺乏不达目的誓不罢休的勇气和毅力。在今后打造“狼性”团队的过程中，湖泉阀门也将狠抓以身作则，做好表率，同时，用一视同仁的考核进行优胜劣汰。面对难题，提前提出解决方案；面对问题，不逃避、不推诿，与团队同生共死。
在湖泉阀门基础的业务员不好可以学习，能力不够可以培养，发现业务能力不够，应反思是不是为了考核而工作；发现客户开发效率不够，应反思是不是缺少“时不我待”的紧迫感。现在，企业要求每个销售勇士把每一天都当作要达成目标的一天，逼迫自己去成功开发客户！所以说，在湖泉阀门营销是幸福的，不缺模式，不缺方法，要的是回归营销本质，和团队一起干，以身作责冲在前面：开客户，做基础，做好传、帮、带，去激发个人的潜力和意愿，激发销售人员的血性！
在冲刺阶段，企业负责人党昌银说道“我带领团队时不仅要“说给他听”，更要“做给他看”。想要提升团队的执行力，就要带领团队拥有强劲的信心。起点，就在“我”这里。从我开始，无条件执行领导指示；从我开始，关注“质”而仅非“量”，多计划、多总结、多思考；从我开始，下沉市场，带领团队从局部突破、造势，不断打胜仗，提升团队激情及信心；从我开始，解放思想，摒弃不符合市场发展的营销模式，由点及面实现变革。
现如今，湖泉阀门旗下的闸阀、蝶阀、球阀、截止阀、调节阀、止回阀等系列阀门和各种电动执行器、气动执行器、电磁阀、控制系统、自动化成套设备等自动化产品。已经广泛应用于电力、石油、化工、环保、自来水、煤矿、冶金、造纸、楼宇等行业，产品远销国内外，深受海内外用户的好评。细节决定品质，品质决定企业发展之路，因为以人取胜 ，所以好阀优先，今天我们致敬湖泉团队。让湖泉阀门的人才质量和产品质量成为一种行业准则，在市场竞争中赢得一席之地，让企业品牌传承指日可待！！！