近年来，中国电力、石油、化工、环保、自来水、煤矿、冶金、造纸、楼宇等产业的高速发展，带动了阀门行业持续、快速、稳定的发展。人们的智能化生活水平得到前所未有的提高，阀门的使用已不是简单的手动开关闭合就能满足，不同工况下的阀门需求个性化，智能化，科技化越来越迫切，如何将品牌阀门演变成了一种文化，一种解放人工劳动力息息相关的智能科技文化。巨大的需求量为众多阀门生产企业提供了广阔的生存和发展空间。
广阔的市场孕育了好的电动阀门产品也促进行业规模不断扩大。强烈的市场需求同样也导致国内的电动阀门企业规模的极度膨胀。由于技术实力和资金等多方面因素参差不齐，阀门产品出现了鱼龙混杂的局面。然而，上海湖泉阀门企业始终坚持贯彻“以有效的质量体系，可靠的产品和先进的技术，用心服务顾客”的质量方针”在持续膨胀的阀门市场脱颖而出，成为阀门行业一颗闪亮的新星。
铸造电动阀门品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给客户完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败已成为阀门企业管理中极强的音符，这就要求企业注重品牌形象和市场影响力，大品牌的阀门厂家在产品的外观装的设计上也会下足功夫，不仅在商标、包装颜色及设计方面有着个性的表现，无论从线条还是模块上都会非常清晰明朗。这些都是不容忽视的细节，所以企业注重的细节管理就显得尤为重要。
科学运筹，抓住商机，获取经营效益
阀门企业获利的70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
优化整合内外资源，实现价值链化
挖掘阀门企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现阀门企业资源价值链化，提高企业的竞争力，增强企业整体获利能力。
具备持久理念的阀门企业文化，才能基业长青
阀门企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以阀企文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于电动阀门企业的远景和目标，从而推动阀门企业健康有序、快速发展。
湖泉阀门企业拥有48人的精英营销团队，辐射全中国。一个营销团队，较重要的是氛围，一个向上、充满斗志的营销氛围非常重要，规范团队管理，量化销售目标，帮助经销商不断调整自身的经营方式，提高销售成绩。
回望过去，湖泉战绩累累，更值得可贺的是，电动阀门品牌销售额年度近五千万， 产品遍布全国二十九个省、市、自治区，并出口。在国内二十多个省会城市设立了分公司及办事处。旗下明星产品电动阀门更是广泛应用于电力、钢厂、石油、冶金、化工、污水处理、楼宇和给排水等自动化行业市政工程需求。产品全国各地，深受广大顾客的好评和欢迎。取得如此骄人的成绩，离不开那些兢兢业业，默默奉献的湖泉人。
湖泉将继续全线发力，用实力证明品牌的力量，实现品牌力与市场占有率的持续成长，再创行业新的奇迹。